西安交通大学第四十八届CEO（总裁）EMBA课程特训班
课程及相关内容介绍
以思维缔造非凡视野
以仁义缔造贵族品格
以和谐缔造无为境界
纵观古今中外，凡善为贾者，其识必广；凡善取利者，其智亦高。商以智为本，而智以人为枢，故欲战略者，必以智为之，而实以人恒为之。
西安交大管理学院:
我国首次MBA、EMBA优选排名！
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2001----2007年连续七年中国大学管理学科排名！
西安交大管理学院是西北拥有颁发EMBA学位的管理学院,也是中国早拥有MBA教育的试点院校之一。
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800余名企业家俱乐部会员
100余名管理学者支援
15门优选精品课程
8年锤炼流程
管理前沿专题讲座
课程目标
培养企业家战略思维、战略眼光 更新知识、解决问题、扩充人脉
提升对未来市场的预见和预测能力 掌握科学的管理方法、管理工具
发现竞争制胜的法宝，打造核心竞争优势 熔炼智慧，沉淀经验
招生对象
企业高级管理人员：董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及公司核心职能经理。
课程特色
八年锤炼
经过八年多的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业定制设计，专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究结合中国企业发展实践，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。
名师亲授
西安交通大学管理学院教授及国内管理学家和实践家精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念；理论知识讲授为主，详细剖析国内外经典案例、互动交流。
总裁平台
教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，使学员终生受益。
课程设置
1、团队与领导力训练（3天）
潜能开发
理清现状 启发价值观
突破表现目标
熔炼团队
2、领导艺术与变革管理（2天）
领导与管理
领导之道：特质、行为、权变
确定方向
变革的8个步骤 情境领导分析
组织文化与领导分析
远景沟通 权力与影响力
公众沟通与表现力
激励和鼓舞
3、战略管理（3天）
企业战略的形成
基本竞争战略的选择
战略联盟 竞争分析与博弈论
战略制定、战略执行
战略思维与创新 战略分析
多角化和一体化经营战略
4、管理学（3天）
职业经理人、企业家、管理者责、权、利
管理者十大角色
管理的困惑
管理者十项修炼
管理法则和定律 管理职能
管理者思维
管理发展借鉴
5、营销战略规划与执行（3天）
我们需要怎样的营销策划
衡量并提升顾客满意度
中国零售通路的新变化
营销绩效的评估和改进 市场结构与竞争对手分析
利用品牌构建企业的竞争优势
应对竞争者价格的威胁 用定位塑造竞争优势
建立具有竞争力的分销通路
营销危机的应急处理
6、财务基础与财务报表分析（3天）
理解财务报表
现金流量表
预算过程
投资收益率和投资回收周期
灵敏度分析
损益表
三种财务报表的比较
编制预算
净现值和内部收益率
评估非量化利润和成本
资产负债表
衡量财务状况
什么是成本效益分析
盈亏平衡分析
7、组织行为学（2天）
系统分析人的行为
行为的控制 行为的解释
帮助了解、预测、控制人们的行为 行为的预测
8、管理沟通（3天）
理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析
如何建立信任
为自己设计的沟通专家系统 协商和谈判
如何表现同理心，同时又保持职业化的态度
制订今后的行动计划如何回应并化解别人的防范行为
如何在人际间保持灵活性
9、企业法律制度（3天）
公司法 担保法 竞争法 合同法
10、